三块红烧肉的【股权激励】

  • 来源/作者:网络
  • 类别:业界动态
  • 发布时间 :2019-06-10 09:51:18
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我们会发现:一个是激励人的最佳机制非常难以建立,另一个是加强激励并不一定导致最佳的成绩和表现。

真正的激励人心,使人充满激情,我们要对症下药!抓住员工的想法!世界上只有想不通的人,没有走不通的路!

案例分享

昨天,刘老板接到一桩业务,有一批货要搬到码头上去,但是!必须在半天内完成。

这可是个大单子啊,但是这任务很重,但刘老板的公司也就那么十几个伙计,这要怎么解决呢?

今天一早,刘老板亲自下厨做饭!开饭的时候,刘老板一一给伙计们盛好饭,还热情亲自送到每个人手里。

其中小陈伙计心里那个忐忑啊,小心翼翼的接过饭,正要往嘴里扒,一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。

他急忙用筷子扒开一个小洞,三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。

他立即扭过身,一声不响地蹲在屋角,狼吞虎咽地吃起来。这顿饭,小陈伙计吃得特别香。他边吃边想:原来老板看得起我,今天要多出点力。

于是他把货装得满满的,一趟又一趟卖力的搬货,搬得汗流如雨.....整个上午,其他伙计也都象他一样卖力,个个挑得汗流浃背。一天的活,一个上午就干完了。

中午的时候,小陈伙计不解偷偷问老张:“你今天干活咋这么卖力?”老张反问小陈伙计:“你不也干得很起劲吗?”

小陈伙计说:“不瞒你说,早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊!我总要对得住他对我的关照嘛!”“哦!”老张惊讶地瞪大了眼睛,说:“我的碗底也有红烧肉哩!”

两人又问了别的伙计,原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟,难怪吃早饭时,大家都不声不响吃得那么香。

老板将红烧肉分配到每个人的碗下面,伙计因此高效完成了任务。

看到这里,或许有人会想:这刘老板兜了那么大的圈子,为什么不直接端在桌子上,请大家吃顿大餐,岂不是更好?

激励因素

其实,导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是相互独立的,我们可以把管理质量、薪金水平、公司政策、工作环境、与他人的关系和工作稳定性这些因素概括为保健因素。

当这些因素充分时,员工便没有了不满意感,但也不会因此而感到满意,要想激励人们积极从事工作,必须重视与工作本身有关的因素或是可以直接带来结果的因素,如晋升机会、个人成长机会、认可、责任和成就,人们发现这些因素具有内在奖赏性,这些因素被概括为激励因素。

案例中的“红烧肉”就是个积极因素,它就是股权激励,使员工激发了极强的积极性,若没有改善,虽有可能会引起员工的不满,抱怨饭菜的单调,但对工作的影响也不大,因此,可看出“红烧肉”是个激励因素,这位老板就是重视了这个激励,以此来调动员工的工作积极性,同时才能提高生产率。

公平理论

公平理论的主要观点是人是社会人,一个人的工作动机,不仅受其所得报酬绝对值的影响,而且受到相对报酬多少的影响。

每个人都会把自己所得的报酬与付出的劳动之间的比率同其他人的比率进行社会比较,也会把自己现在的投入产出比率同过去的投入产出比率进行历史比较,并且根据比较的结果决定今后的行为。

按亚当斯公平理论,若发现比率不相等时,内心就会感到紧张不安,从而会被激励去采取行动以消除或减少引起这种紧张不安的差异;若发现比率相等心里就比较平静,认为自己得到了公平的待遇。

小陈伙计以为老板故意多给他加了红烧肉,重视他,而事实上可能平时和大家表现都差不多的,认为自己的报酬与付出的劳动之间的比率比别人大,被激励而采取行动增加贡献,因此卖力的工作。

如果这碗红烧肉放在桌子上,让大家夹来吃,可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉,同样几张嘴吃,却产生了不同的效果,这不能不说是一种精明。

正面想一想,这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人都感到激励!

用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法,一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。

红烧肉的故事里,管理者在激励每个个体时,好的形式结合有针对性的内容才能起到最佳的作用!

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