股权激励对象关心的是什么?

  • 来源/作者:网络
  • 类别:业界动态
  • 发布时间 :2019-03-11 11:49:57
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股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

经常有人说,我们想通过股权激励,培养多少个股东,让这些股东和我们一起共担、共创、共享,如同BAT等全员持股,造就了千千万万个百万千万富翁。

实则,股权激励的核心目的,不在于培养多少个股东,而是造就了多少个像老板一样去思考和行动的人。

要实现方案对激励对象有激励效果,需要基于企业所在行业来进行行业调研与企业估值测算,行业内同样的人才通常拿到的股权是多少,我们定什么样的激励水平才能达到激励效果,比如说现在主流的都是做一个3年期的激励计划,4-6年的计划都属于比较长的激励计划了,因为激励计划都是跟战略相匹配的,战略不停迭代,很难在一个时点上准确判断出未来4-6年后的行业状态,同时竞争越来越激烈跨界打劫频繁发生。

3年是相对可以把控的,一位激励对象3年内要达到一个什么样的激励效果在行业内才能有吸引性的这是方案制定人要着重考虑的。把激励水平确定下来辅之与估值预测,股东的股权投入就可以计算得非常清楚了。

假如说对这个激励水平满意的话,参与激励计划是否要出资就成了一个关键性问题。在这个问题上,我们咨询顾问建议参与激励计划必须得出资,这是一份“投名状”!很多企业的问题,不是出不出资的问题而是大家对这个企业发展是否有信心的问题。发展信心又来源于企业的发展战略是否明确,大家是否达成了一致的认同!为什么我们建议不能不出资,因为不出资就像炒股炒模拟盘一样,激励对象的投入、心态以及未来的绑定性都是不一样的。只要不出资,通常激励计划有效的几率就比较低,特别是初创型企业,必须强绑定,必须以合伙人的这种姿态来投入进来,才有可能把企业规划的战略去实现落地!

要出资但出资价格应是一个较低的出资价格,因为股权激励我们用来绑定人才更多是一种人力资本的投入而非单纯的财务投资,所以人力资本的投入应该折算为入股成本。否则大家压力都比较大,特别是北上广深等一线城市的激励对象,即使看好公司未来的发展但是由于“房贷、车贷、养孩子”的原因无法参与到激励计划中去。要出资且以一个比较低的价格出资参与到计划中,接下来因为之前就已经把每一年的业绩目标确定了,这个也就成为了股权激励计划中的业绩考核指标,激励对象未来把每一年的考核完成,未来公司价值和激励对象的收益就可以实现,这样业绩考核与战略计划就可以实现勾稽,员工就会站在企业股东的角度去思考企业价值的长远发展。

未来收益实现最常见的方式是上市,假如说无法上市,公司价值提升后,也可以通过分红和回购来解决退出机制问题。这是一条系统性的核心逻辑链条,股权激励是否有效在于这个链条是否完整、清晰,而其他点上的都是一些操作细节。


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