共创私董会055期《如何突破企业发展瓶颈》活动报道

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5月8日下午,方总走访会员企业,几个老共军一起围坐,对于各自企业遇到的问题,大家进行了深度讨论。共创会精神是互帮互助,不以成败论赢。真正的接受失败才能超越失败。

熊总:产品对于地域要求高,毛利不高,运输成本大,怎么处理?

方总:国家政府对环保比较重视,要包装产品,会讲故事。搬迁到德清,可以把公司发展成文化创意设计公司,电子商务服务企业,提高附加值,重新进行包装设计,物流方案制定,层次要上去,调整定位。

 

毛总:一方面自己做生意,一方面做带头大哥给大家很多东西,怎么处理?

方总:要学会管理时间,要放空。共创会已经升级到4.0模式,不断地在创新,增设EMBA班,可以给大家很多学习的东西。人可怕的是牺牲对更高要求的追求,每一个人都有它的强处。

阿靠:加入了“共创会”,提出了共创会是圈子还是培训?

方总:共创会是平台思维,也是朋友的圈子概念。共创会具有开放性,150人的深度人脉链接,一个人做企业很孤单,就是要一帮人在一起做企业。从业务、营销、管理、学习维度,共创会更全面,针对企业和对老板,不断开放,让企业灭亡的是老板的情绪,需要更从容些,业务互帮互助。

2018年从三个方面提高:

1、营销,业务力度。学习更多流量技巧,整合到精准流量。

2、活动形态形式。去年共创会偏向于学习型很多,今年加大活动力度。

3、需要学习。10%的时间和钱用于学习,10%的时间和钱用于旅行、修炼。很多时候人是没有规划的。

总结:

学会包容,有容乃大。人人本性贱,人人追求高尚。不管你如何学习,该有的问题还在。学习了可以让你更从容,提高解决问题的思考能力。学习学的多了,知识体系就成了,尽可能完整的学习。一个人做企业很孤单,要一帮人在一起做企业。

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